888集团登录网站入口-官方APP下载

湖北联投集团“读书月”学习感悟连载④

时间:2022-05-27 09:36   来源:湖北省联合发展投资集团   点击:

为迎接第27个世界读书日的到来,扎实推动“书香联投”“清廉联投”建设不断走向深入,世界读书日前夕,湖北联投启动“读书月”暨党委书记荐书活动,集团党委书记向广大干部职工推荐了《再造招商局》《从0到1开启商业与未来的秘密》《Z理论》《第一性原理》等书籍,引导干部职工充分了解每本书籍的时代价值及其现实指导意义,帮助干部职工以学促思、以学促干,推动集团改革转型各项任务落地落实。现分期分批将读书感悟进行摘编:

集团董事会办公室主任 刘洋

《再造招商局》记录了招商局集团在经历了20世纪80年代的激情扩张、90年代的盲目投资、陷入亚洲金融风暴泥潭,以至于无转圜余地以后,招商局集团经过深刻反思、凤凰涅槃、战胜危机,步入创造“第三次辉煌”的过程。这部招商局的断代史高度契合并映射着当前的联投集团,让我感慨万千。

一要服务国家意志战略谋划企业商机。在贯穿百年的发展脉络中,招商局因时而动,始终彰显的特殊气质就是其宏大的使命感。作为央企,招商局必须服从国家意志和国家政策,从中预判到、捕捉到一些独特的商机。

二要秉持未来视角系统考量企业发展。一个企业发展要系统考量它的外部环境,招商局因势利导、因时而变,从经济形势、政治态势、行业趋势、市场走势,结合自身优势,做到“五势叠加”,才有了今天的商业帝国。

三要加大资产重组整体推进专业经营。上世纪90年代,招商局业务四面开花,高歌猛进之日也是四面楚歌之时。于是,从“止血”到“输血”,从“瘦身”到“造血”,产业从哪里来?利润支撑点在哪里?进退之间,最终选择专注基建、地产、金融三大主业,产业从发散到收敛不断聚焦,按照资源合理配置进行专业化、地区化、规模化经营。

四要调整组织架构不断强化总部管控。把战略决策权、资源配置权、财务管理权、高管任免权、规则制定权集中在总部。总部是战略决策中心,是投资中心,负责根据市场和自身变化,及时制定、调整和实施战略,具有内部资源配置和内部交易协调功能;子公司是经营决策中心,是利润中心和成本中心,负责在给定的资源条件下,争取最大化盈利。

五要推进过程管理有效实施激励约束。组织架构和产业战略确立以后,将工作重心转向监控企业内部运营计划和实施;财务预算、报表和决算;投资事前尽调、事中审批和事后监管的过程管理,是体现各级企业管理者能力和水平的重要方面,也是有效实施激励约束机制的关键一招,要做到因利制权。


集团战略发展办公室主任 肖志峰

《再造招商局》一书中提到招商局集团董事长秦晓在制定战略及管理制度时的观点:“均衡”是企业发展最高的境界,或说是中庸最高的境界,不均衡是常态,我们主要是通过调整,用最小的代价和最大的收益来朝均衡的方向收敛。

在企业高歌猛进的初创期或市场蓬勃发展的上行期,一家企业在业务组合、资金供给和组织管理等方面出现的不均衡问题往往会被亮眼的经营数据所掩盖,然而不均衡达到一定的程度则必然导致不稳固,不稳固则不协调,再长的长板也无法弥补短板或者窟窿带来的损失,可持续发展便无从谈起。还是那句老话,潮水褪去才知道是谁在裸泳。

招商局集团赶在大潮未退之前,果断出手调整战略,在“精准”“适度”的前提下,打出资产重组、做强主业、优化财务、扁平管理、激励约束等一系列改革组合拳,不仅显示出其主要领导的改革魄力,也在短时间内拉长了企业发展的短板,实现了均衡发展和协调发展,为企业再次腾飞奠定了坚实基础,值得我们认真镜鉴。

从联投目前面临的形势看,与招商局当年既有类同也有差别,但企业发展的总体规律是相通的。世界上没有完全四平八稳的企业,我们既要直面现实困难和历史问题,客观面对企业不平衡发展的常态化,也要冷静分析影响企业均衡发展的关键症结,以非常之策应对非常之势,以非常之举应对非常之事,在改革中调整,在动态中平衡,逐步构筑企业竞争力的“四梁八柱”,稳步迈入中国企业500强行列。


集团资产管理部部长 杨洋

被称为美国管理“四重奏”之一的《Z理论》,其理论主要观点有三:第一是信赖性,即在上下级之间、部门之间、员工与员工之间,建立一种互相信任的管理制度。第二是微妙性,即废除上司发号施令和监督控制等激烈的管理办法,而采用一种柔软的办法来激励员工提高工作效率。第三是亲密性,即在人与人之间建立一种平等的关系,形成一种家庭似的亲密氛围。

Z理论的主要观点应用于集团管理的指导意义有三:一是创新人员融合方式。此次集团改革重组既是资源整合、业务整合,更是人的融合。企业与员工要彼此信赖,同呼吸、共命运,敢为人先,全力以赴冲刺中国500强。二是建立科学的考核与激励机制。集团改革任务重,经营压力大,要坚持严的考核总基调,但又不能一味传导压力,要有充分的激励措施,激发员工的主动性和创造性,让员工奋发进取、自强不息,保障专项任务落地和经营业绩达成。三是推进市场化经营机制破冰。当前集团正在通过“1+N自行组阁”“揭榜挂帅”等方式,让更多的优秀人才脱颖而出。市场化的经营机制建设,要坚持以人为本,结合员工的个人成长,进行差异化培养,将改革发展成果惠及全体员工,和谐企业建设稳步推进。


黄麦岭公司党委书记、执行董事 李高磊

在企业发展的过程中,始终存在一个失速点,也就是企业在现有的发展逻辑中到达营业峰值之后,发展速度会急剧下降,企业几乎不可避免地陷入发展延缓的境地。时任微软CEO萨提亚·纳德拉先生打破使命和文化禁锢,进行战略变革,从第一曲线“刷新”到第二曲线,让在移动互联网时代迷失的微软大象起舞、重回巅峰。

作为全国五大磷肥基地、“八五”重点工程、始创于1973年的黄麦岭根植红色沃土,在老一辈党和国家领导人的关心支持下,以“振兴农业”为使命,曾在东北地区打破了美国二铵不可战胜的神话,成为“以产顶进”的民族品牌、中国驰名商标,可谓功勋赫赫,名震大江南北。但面对现今行业产能过剩、企业产品单一、发展后劲不足等瓶颈,它也到达了自己的失速点。如何跳出这个第一曲线,实现企业使命-战略的破解创新呢?是不是能从“服务农业”这一隅突破出来,把人民对美好生活的向往为己任,服务更广大的客户和市场呢?那我们就开始发掘自身的技术储备优势,刷新我们的第二曲线,开发出产品特点突出、市场需求广泛的花卉养分肥吧。或许,不久后,黄麦岭人就可以推出更亮眼的玫瑰“绿保姆”、兰花“绿博士”、茶花“绿使者”等园艺产品,让更多享受美好生活的人们,把“绿”带回家!

福汉木业党委书记、执行董事 陈瞻

以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。《再造招商局》“沉浸式”讲述了百年招商在亚洲金融风暴来袭前的自察、自省、自渡的关键改革,展现了企业遭遇危机却能以内部机制的自觉革命在竞争中积极创新而磐涅重生。

读这本书,很容易让人“入戏”,看到自己以前经历的、正在经历的企业在多元化、在放分权、在聚焦主业重组中起起伏伏。这个时候的招商局,用虽经历痛苦仍坚韧向前的实际业绩向我们证明,要有清晰的战略方向和强有力的战术执行,要有扁平高效的制度程序和主动自觉的责任团队,要有强竞争力的资源要素和权责明晰激励约束。

习近平总书记要求我们以史为鉴、开创未来,埋头苦干、勇毅前行。当前国企改革的关键期,我们要提升站位、找准定位、主动卡位、立足岗位,以清晰的战略,追求做大做强的同时做好、做实、做长,答好高质量发展的时代答卷。


数产集团党委书记、执行董事 王忠浩

李善友在《第一性原理》中提出,卓有成效的战略变革,不是从内容着手,而是从结构着手,进行破界创新。最早提出“第一性原理”的是亚里士多德,他认为,如果当你在重要的问题上找不到解决方法的时候,应该像物理学一样从物理的第一原理开始从头寻找解决办法。

数产集团肩负数字湖北战略使命和联投集团数字转型重任,必须敢于打破“基石”,深挖行业本质,抓住“数据”“技术”“人才”三大核心关键要素,对标先进、开放合作、向难而生。一要打破坛坛罐罐,重塑业务新模式。聚焦数据要素市场化,以投资组建数据交易公司等市场主体为抓手,激活数据价值,卡位数据要素供给制高点,打造具有示范意义的项目及产品,形成科学成熟模式。二要打破边边角角,重建业务新赛道。服务湖北联投“三全三商”功能定位,在智慧城市、城市运营及安全、工业互联网、交通医疗等政府类、产业类、行业类智慧场景等方面,探索产业数字化应用,实现核心领域产品和技术能力沉淀,开创更多赛道。三要打破条条框框,重构业务新动能。今年来,在湖北联投党委指导和支持下,数产集团党委大力破除“论资排位”和“隐形台阶”,首推中层干部竞聘上岗,一次性拿出24个岗位从13家公司中选拔产生15名管理人才,以市场化选人用人机制,激发企业发展内生动力。


省设计院党委书记、执行董事 刘林

《再造招商局》以理性的笔调叙说了招商局集团如何从债务缠身、资产盈利能力低下的乱摊子走向复兴的历史,揭开她扑朔迷离的面纱,我们看到了一个秦晓履新后面貌逐渐改善的全新招商系。1997年亚洲金融危机后,招商局集团陷入了前所未有的债务困境,资产负债率严重偏离正常指标,集团产业过度多元化,投资过于分散,管理层次过多,总部管控力微弱,各产业公司各自为政,没有风险共担的意识。秦晓从中信集团空降后,主要做了三件事:指明方向,集中资源收缩主业,扁平化管理。在三年调整期间成功让招商局渐渐走出流动性困境,整体经营环境得到改善,之后又驶入了高速增长的快车道,经营收入和盈利连年翻番,创造了央企队伍中的经营奇迹。

联投集团发展的前10年,一定程度上走上了招商局发展的老路,高负债率、业务多元、主责不清、总部偏弱等问题在联投身上也存在。2019年以来,我们采取了一系列整顿举措,不断降负债、明主业、强总部、聚合力,直到本轮国企改革,新组建成立湖北联投,聚焦“三全三商”战略,主责主业更加清晰、明确且具有很强竞争力,相信在省委的正确领导下,定能借此轮改革东风顺利迈入中国500强。

    版权所有: 888集团登陆网址是多少
    ICP备案号:鄂ICP备12002739号
    办公地址:武昌区中南路99号保利大厦38层,电话:027-81737700,传真:027-81737799
    Baidu
    sogou